Sind Risiken schlecht?
Zwei Dinge machen den Unternehmer zu dem, was er ist: die unternehmerische Initiative und ihr Wagnis. Wagnis und Risiko meinen letztlich dasselbe und beschreiben, dass für zukünftige Zustände keine 100%ige Sicherheit besteht. Abweichungen von Erwartungen und Planungen sind möglich und „normal“, positive wie negative. Bereits die Komplexität kleinerer Unternehmen macht aber ein Konzept erforderlich, mit dem Risiken und Chancen identifiziert und sinnvoll quantifiziert werden können, um nicht zu wenig zweckmäßigen Informationen über die aktuelle Risikosituation zu gelangen. Denn umgekehrt gilt auch: je besser Strukturen und Methoden zur Beurteilung der eigenen künftigen Situation sind, desto solider ist die Entscheidungsbasis und desto eher finden in die Zukunft gerichtete Aussagen in Finanzierungsgesprächen mit Kreditinstituten, zu Projektergebnissen oder in Rechenschaftsberichten den gewünschten Zuspruch.
Die Geschäftsführung unterliegt ab einer bestimmten Größe des Unternehmens ohnehin gesetzlichen Verpflichtungen auch ein angemessenes Risiko-managementsystem einzurichten. Die wahren Vorteile eines leistungsfähigen Risikomanagements bestehen jedoch vor allem in seiner Controlling-Funktion.
Mehr Aussagekraft der Planung
Während das klassische Controlling mit bereits realisierten Werten arbeitet und diese beispielsweise in Abweichungsanalysen mit früheren – bereits ebenso realisierten – Zahlen vergleicht, wird durch das Risikomanagement gerade mit dem Gegenteil, mit unsicheren Informationen, umgegangen. Wegen dieser Unsicherheit werden viele verschiedene mögliche Zukunftsszenarien erzeugt und mit ihren Wahrscheinlichkeiten bewertet, die aber nicht unbedingt wie die Augenzahl eines Würfels gleichverteilt sein müssen. Unternehmensplanungen, beispielsweise mit Blick auf die Liquidität, können so um Schwankungs-informationen erweitert werden. Es wird deutlich, in welche Richtung sich die Liquidität bis zum Planungshorizont wie stark und mit welcher Wahrscheinlichkeit entwickeln kann. Und auch umgekehrt wird klar, von welcher Liquiditätssituation ausgegangen werden darf, wenn der Aussage eine Sicherheit von beispielweise 90% abverlangt wird.
Gutes Risikomanagement schafft mehr Transparenz nach vorn. Für ein unangenehmes Gefühl, wenn über die Risiken eines Unternehmens gesprochen wird, sehen wir deshalb keinen Grund und unterstützen Sie in diesem Thema gern.
